集团化公司说明已经是规模化公司，首先是要定好战略，知道自己是要做一家什么样的公司，其次是确定愿景和文化，要确定统一的目标和文化氛围，最后要定组织架构，形成高效，合理，先进的管理模式。
你是说集团对子公司的管理，还是集团内部职能部室的管理？
如果是集团对子公司的管理，最核心的问题是管理边界的问题。就是说，你的管控目的是什么？是为了更好的完成战略目标，经营目标，还是其他目标？
如果是为了更好的完成战略目标和经营目标，你就要考虑激励机制的问题。激励要和业绩目标挂钩，又要避免子公司过于依赖激励。
总之，不能不管，又不能管得太多。不管就是放任，管得太多，子公司会把什么都交给你集团决策。这个边界要界定好。
集团大型企业看似气势磅礴，但管理中也存在很多问题。如部门协同疏散、办事程序复杂；重大决策不能有效执行；基层人员不注重客户管理、产生客户信任危机；成本利润管理不明确等。这些管理难题应该如何解决呢？各实践证明，随着信息化技术的发展，管理者应当合理借助企业管理软件来协同管理各部门，促进集团管理高效准确，实现企业一体化管理模式。
一、业务集成管理
所有业务统一入口、统一标准、统一管理，数据信息全部打通，全方位共享协作，系统对接、个性定制全面支持，相同人员处理更多业务，工作效率飙升。
大型企业一体化管理，以协同创新的先进管理思想，结合中国集团大型企业的管理现状，在控制集团风险的前提下，运用先进信息技术和智能化管控模式，打破集团人、财、物、信息、流程等之间的壁垒和边界，使它们为共同目标进行协调运作，实现不同业务流程的关联互动，从而帮助企业灵活应对市场变化、规避运营风险，获取市场决胜的关键竞争力。
集团化公司肯定是要建立多层次的企业管理架构，首先是企业的治理机构，除了集团的股东大会以外，集团化公司一般要设立董事局，由董事局来主持整个集团公司的决策性事务。也有一些企业不设立董事局，而直接设立董事会。由董事局或者董事会下面经营层（执行总裁），加上各种副总裁分管各个板块。
此外集团公司下属的每一个子公司都是独立的法人机构，有相应自己的治理结构和管理结构，都拥有自己的股东会，董事会或者执行董事，以及自己的总经理和经营管理岗位。一般集团公司在相应子公司所拥有的权责利取决于其股权比例大小。
集团化公司如何管理？
首先你要明白一个东西，那就是利益，所有人无论谁，集合到集团里上班都是为了利益，否则你的集团公司就是一盘散沙。
你最终的目的是:让集团公司运营得像流水一样通畅，在会计学里这叫持续经营。
这里可以实行的办法是:
第一步:规范好各个职能部门财务、人力、生产、公关、后勤、仓储、储备部等等。
第二步:你要明确各个部门的任务，规范，以及各个部门如何做到使用最大化，避免资源的浪费。
第三步:各个部门之间的协调沟通机制不能再延续传统的办法，必须得有更加便捷的方式，这种方式产生的内容必须容易保存和管理。
第四步:商业模式创新、管理部，必须得有一个小团队为你整理收集数据，所有与企业挂钩的信息，达到不落后，很前卫的目标，情报部。这样不仅能为你集团公司制定战略计划而且还可以在做任何决策的时候达到符合现实情况的标准。
第五步:上下同欲者胜，上到董事长，下到基层员工。把利益这条线平衡得清楚，既不能让公司亏损，也能让集团公司所有人受益，这样就能把整个的集团公司和人牢牢的绑在一起，这就涉及到公司的工资管理制度和福利标准。
第六步:人的情绪化管理，人在集团里是一个重要组成部分，任何人都有情绪，这样的情绪分为负面情绪和正面情绪，在人被损害利益的时候肯定会产生负面情绪，所以公司平衡利益就显得尤为重要，否则公司就会人才流失或者产生了负面情绪不好好工作给公司带来间接的损失。
第七步:各个管理者的素质管理，杜绝各个基层管理员和高层管理员的粗暴管理行为，比如说脏话辱骂下属，这样不仅会影响整个团队的士气，而且还给公司带来负面影响。
第八步:整个集团公司提供的业务，做到客户满意，最后反复合作，整个流程规范清楚，不拖延，想客户能想到的，做客户期望以外的。
最后生意越做越好，越做越大。
管理的核心，一切的根本，应该是人，层层落实公平竞争，利益共享机制。让公司员工与员工之间，领导与员工之间保持相对平等，互为尊重的环境。企业为员工实现梦想，享受应该有的报酬与福利，员工为企业全力以赴，成就企业的辉煌，享受成功企业的伟大。制度管理企业，梦想集聚人心，企业与员工有共存亡的共识，企业腾飞必然。