见过一些搞企业的，搞企业必然会遇到各种麻烦，我认为企业家最大的麻烦不是来自外部，而是来自其内心的“私欲”，私欲膨胀是企业家最大的敌人。但凡那些只顾自己利益，无视员工，客户利益的企业家，他们可能会一时风光，但是最终都会落得没朋友的境地，其结局也就不言而喻了。
另外还有因为私欲而造成的眼界狭窄，为了眼前利益的最大化，无视外界的发展趋势，只为眼前投资而不为未来付出，只顾眼前利益而不展望未来，这种企业也撑不了多久。
人事问题，根据企业性质来处理人事问题，对待员工还是人性化管理最重要。
选人，用人，去人。把握人才战略。
首先谢邀！我觉得问题会很多，最大的问题：
一.还是用人吧，因为这是管理层了，不是普通员工了，问题最多的肯定是管理中管理别人过程中的问题，我现在在一家餐饮公司做主管，遇到属于中层吧，最大问题就是管理手下人的时候跟上层领导之间的对接，上层领导的要求可能是我把手下人带动起来，盘活自己的兵，创造团队利润。但是当我自己把精力都放在团队身上的时候，可能就自己本身的工作做不到位了，因为现在是我不但要有自己的本身的工作任务，还要做着管理的工作，真的是，可能还是能力有限吧，要我工作任务目标要做到，完成个人目标，还要带领团队完成每个人的目标，每个团队都有几个短板，我要带着她们把短板补齐也要把自己维持住，真的，“臣妾做不到啊”！
二.没有方向没有目标可能是最要命的吧！当上层领导要求你既要达到滴水不漏的完成任务，还要仁义治下，还要说慈不掌兵，义不聚财，啊我简直要疯。有时候自己的目标都看不清了！又要马儿跑还要马儿不吃草！
三.公司方向，有的时候公司既要说做品牌，想走品牌路线，上市，啊。但是实力各方面没有达到，只是外表上的空壳，这个应该是上层领导人决策的问题吧，要是想一直飘着干那就各方面应付做个真正的皮包公司，要是想生根做公司那就落地执行。
可能有的时候小公司都是合伙的原因吧，不是一个人说了算。所以公司都没有方向的情况下，下达的命令目标肯定也不准确，在用人上肯定也是不稳定，以至于给员工的福利工资薪酬都没有稳定性真实性，员工也不会真的给你卖命吧，然后就保证不了公司的稳定性，从而恶性循环吧！
销售上不去，利润降下来，工资涨上去都是企业遇到的问题。怎么解决呢，老板必须抗住
问题有很多，其实我认为很多领导都没有树立起自己的权威，是企业管理者最大的问题。
卓有成效的领导者从来不问一个员工跟自己是否合得来，他们考虑的是员工究竟贡献了什么。来到公司所有的人只有一个动力，纯粹的个人利益。就其本质而言，管理者和员工的关系就是一种雇佣关系，领导者为员工提供利益，员工则紧随其后，因此，您和员工之间必须保持适当的距离。
与员工保持距离并不是说不能和员工建立感情，相反，管理者应该和员工建立起良好的人际关系，保持一种亲密，有纪律的关系，以大家都明了的规则处理工作。以此来避免员工之间不必要的猜疑，嫉妒和紧张。总之，管理者与员工的关系过于亲近，往往会带来许多麻烦，所以只有保持适当的距离，才能避免不便，同时以利于自己树立权威，而这种权威对于管理者巩固自己的地位，推行自己的政策和主张是必须的。否则下面的员工就会因为轻视领导者的权威而懈怠，拖延，不利于开展工作。
总之，管理者应该摆正自己员工的位置与员工打成一片，它和员工称兄道弟完全是两个不同的概念。
模糊自己与员工所扮演的角色的领导者不是一个成功的管理者，这在管理中是很常见的问题。
1.眼前的问题是:如何能够让全体员工积极工作并且能主动工作？
2.长远问题是:企业发展定位及核心竞争力是什么？