专家建议：如果让你的企业利润更高!!
各位朋友，不管你是企业管理者还是创业者，一个重要目标就是利润提升！
提起这个问题相信每个人都有很多想法，比如加大市场宣传投入，让客户更多了解自己的企业；比如加大产品研发，让自己的产品口碑提升业绩；比如加大人员培训，提高员工技能，提高业绩。
我管理过连锁企业，对比过300多家公司业绩和市场计划、人员计划等，告诉一个我通过真实企业数据数字计算对比得出来的几个结论吧，相信一定对你企业有帮助!
一、优选提高人员待遇，好的提升培训，努力工作，同时市场也稳定增加，最后高产出高回报是最佳配置；这也是现在华为一直在坚持的，高回报高产出路线，你们明白了吧！赶紧思考一下去调整员工绩效奖金吧，给员工钱多，员工自然就当成自己事业，产出会带来更多业绩和利润！
二、如果人员效率提升不上来，第二选择就是加大市场投入，加大业务人员数量，通过规模效益获得利润。这是有些企业的选择，比如多增加分公司、多开分店，也是可以一定增加利润的，但有运营风险，利润率不如第一种。
三、如果仅仅市场投入，或者仅仅研发投入，人员跟不上，提升效果数据不明显。
以上是实打实的经验总结，来自客观数据分析，如果来辩论就拿出比我更有说服力数据。欢迎提出不同意见。我WX:junguohua
了解相应的信息，提升同事的热爱工作效率
你的问题太精短了，不了解你公司的情况下我只能给你作出理论性的回答，分三点回答你的问题。
和生产有类似之处，必须扩大销售额，就去生产，产值大了，所有的成本都摊低了！其次才是减少销售费用，针对性开发等细节！
本人有两点看法，1.首先提高公司利润的根本就是增加核心竞争力，开源节流。也就是说要有自己的产品特色，积极开拓市场，增加营业收入，然后控制好生产成本，管理成本，营销费用。2.其次就是从销售产品着手，寻找一个性价比高的产品等于成功了一半，相信选择大于努力！比如说同样一个女士找老公，找个人渣会毁掉这个女人的一生，找个优秀的男人会把她带上人生巅峰，幸福由此开始。
基本的解决方案就是如果你打算做销售，那么首先成为这个领域内的行业专家、产品专家，然后学习一些销售方面的技巧，坚持下去。
提高产品品质的同时降低产品的成本，提高销售人员销售能力，裁掉一些能力低的销售人员，管理员管理好产品，不能丢失或损坏，做好产品的宣传。
树立目标后，控制成本～费用、人力、财务等，鼓励褒奖业绩好的员工，提高销售业绩！控制库存结构～合理提高仓储周转率～降费曾效[呲牙]
1、开源：不断开拓市场、扩展人脉、营销推广，勤于现实客户、专于潜在客户，目标就是提高销售额；
2、节流：控制好各类成本，避免不必要的浪费，断掉不该发生的额外支出；
3、管理：将“管理出效益”变成实务性目标，告诉你的经理层，他的工作性质是经营+管理，让每一个部门都能实现“盈利”，而不是“亏损”。
利润=（单价-进价）*数量，所以基本方法就是降低成本，提高售价，扩大销量。
1.降低成本的方式有很多种，比如寻找更合适的货源，销售类型多元化，公司内部开源节流等
2.扩大销量，通过促销策划活动做广告请明星代言等方式，吸引更多的流量
3.商品价格，价格是衡量价值的标尺，但是会随着市场波动。所以可以尝试去寻找市场中被“低估”价值的潜力商品，此外，可以分别设置高中低端商品分别对应不同购买力人事，低端商品求销量，高端商品追求单位利润。
补充。以上所得一般为毛利润，净利润=毛利润-所得税-其他费用。所以，从财务角度合理避税，也是提高利润净值的好方法。
针对时间而言，哪出合理的计划，合理安排，做好超前预算，和一些事情都可能发生的前因后果，结合物力财力，核算成本，哪出可行的办法
提升公司的利润：
利润=销售额-成本
因此提升利润就需要从两个层面入手：
要么提高销售额，要么节约成本
如何提升销售额，很多公司单纯的把提升销售额看作是市场销售额，其实这个有一些惬意了，可以这么理解，提升销售额就是整天增加公司收益，纵观全局来看，从顶层入手涉及到公司股权收益也是可以增加公司整体利益的，必须做合理的股权架构，利用有价值的股权来给公司创收，这也是曾经公司收益，同时可以合理的利用股权把传统的雇佣制变通为合伙制，让公司员工有机会成为公司的合伙人，最大利益的为公司创收，这也是增加公司收益。梳理完了内部的合伙计划，接下来对外又有两种情况，一种就是找梦想同行者加入公司，可以加盟，可以合伙拓展分支，可以连锁，等等总之根据市场不同客户群体就一个目的通过共同的利益为对方解决后顾之忧让对方心甘情愿的跟着公司一起打天下，这又增加公司收益；第二种情况就是针对产品市场啦，这个不用过多解释相比大家都懂，买的多赚的多，收益就多；综上所述就是拓展视野，整体增加公司收益
如何减少成本呢？
成本包括了正常支出，非正常支出，关于正常支出，我们通过财务预算来尽量严格审核每一项支出的合理性，尽量避免没必要的浪费；非正常支出几乎都是人为因素完成的，没有制度的可衡量性，所以更需要财务做好监督监管机制，坚决杜绝非合理支出
这样扩大了公司收益，同时减少成本，最终提升公司利润也只是时间问题，以上就是我的回复
要提高利润是一件让人头痛的事情，这3个思路和方法可以给您参考。
1，提高公司产品的售价。
提高产品售价，产品的利润率就上来了，公司的利润自然就增加了。
当然要提高产品的售价，也要考虑到客户是否能接受。所以我们得想着办法去升级产品，例如提升产品的质量，增加产品的售后和附加服务，通过产品价值的提升来提高售价。而不是直接提高售价。直接提高售价会让客户反感，甚至把客户送给了竞争对手。
用通俗易懂的例子来说明：一碗白粥的材料成本为0.5元，如果直接拿去卖，正常情况就只能卖个1.5元，毛利润为1元。但是，如果你往白粥加1元的瘦肉和青菜，可以卖到6元，利润就有4.5元了。如果往0.5元白粥加3元成本的几个花甲几条鲜虾，你也可以卖到10元一碗。这就是附加东西对提高价格的重要性。要提高得让客户可以接受，也不影响你的销量。
在产品面，升级产品，改良包装，增加检验认证，增加售后服务等，都可以帮助提升价格，从而总体上增加公司的利润。
2，扩大公司的规模和体量。
公司的利润一直提不上了来的时候，可以适当优化扩大业务团队的规模，怎么扩大的呢？
首先，找出优秀的销售，总结优秀销售的方法和特点，从而总结出一套能规模培养、筛选优秀员工的方法。根据这个可复制的方法，去招聘、培训、考核、激励，从而培养出更多的优秀销售。业务团队规模变化，优秀的销售人数也要增加。也就是：厉害的销售比以前更多了！这样，总的业绩提高了，利润自然也提高了。
当然，我们追求的是优秀销售的增加，从而得到利润增加的结果。而不是盲目的扩大，人变多了结果业绩却起不了，这样就适得其反了。
3，用更加合理的激励方法来刺激销售团队。
要想销售状态和斗志更好，做出更高的业绩，从而提高利润。就要给到销售更好的发展空间和收入提升空间。
要想狼有狼性，得给它肉吃！一味的节流如果没有效果，就要大胆创新的增加奖励激励。
给销售量化工作，目标化考核。并且给予发展空间的考核，和有竞争力的奖金奖励。这些都要明确起来，而且言出必行！打造出一支有冲劲，不满足，能追求更多业绩的团队。
要提高公司的利润，不要用固化的思维，老是使用开源节流这两把斧。得把公司关键的影响业绩利润的核心问题找出来，解决掉。是产品问题就调整产品，是客户客源问题就改变获取客户的方法和效率，是销售人员的问题就改善管理，是公司经营思路问题的话就改变战略。
时代在变，职场人创业人的思路也在变，不能老使用老一套的方法，来对待问题。得灵活应变，找出关键点，再想方法。