在中小企业的发展过程中，研发创新、产品生产过程中常常会遇到信息化成本高、研发效率低下、产品设计周期较长等些许问题，无疑工业云就是解决这些问题的一个绝佳途径，工业云缩小中小企业信息化的数字鸿沟，为中小企业信息化提供咨询服务、共性技术、支撑保障、技术交流和高效服务，是中小企业实现转型升级的重要推动力。
因此，越来越多的企业选择上云。然而提及企业上云，对此有过了解的企业可能也都知道，目前市场上工业云价格昂贵，国外品牌不符合国产企业发展需求，在这里建议中小企业大胆使用国产云服务，c2p工业云是针对中小企业应用的PaaS云计算平台，应用涉及ERP、CRM、SCM、MES、PDM、PLM、APS、DCS、WMS、HRM、OA等十余类、数百个模块化SaaS微服务。企业只需订购所需应用模块，即可一键生成企业专属的个性化工业APP。也就是说，企业可以根据实际所需，进行按需定制，完全不需要花费额外的费用购买全套产品，这样既大大为企业削减了上云的成本，让企业小成本试错，助力中小微企业稳步推进数字化转型！
1.未来发展与转型空间
中小企业相比于其他巨头，相对弱势，市场被挤占，即便想转型，也会面临诸多问题，如果不能进行产品、品牌的创新，不能满足受众的良好“体验”，也很容易被时代所淘汰。
在这种大市场环境下，企业主需要开阔自身眼界及格局，立足时代背景，借助各项经济政策，适应时代和自身转型的需求。
2.招人难与用人难的僵局
造成中小企业招人难、用人难的僵局。一方面由于求职者自身的求职观念转变，对企业的依赖性降低，就业面逐渐宽泛，在就职选择会多方考虑。
在这种僵局下，企业主可以主动破冰，完善规章制度管理，提高相关人员的技能水平，培训，福利待遇等，加强求职者对企业的依赖，能降低僵局的出现。
3.留住人才是关键
人才无疑是企业在这竞争如此激烈的市场环境下，取得成功的很重要的因素。中小企业的人才易流失，往往经营者将与员工的关系视为雇佣关系。因此，建议中小企业的经营者要建立完善的用人制度。
要善用人才，塑造良好的企业文化。在公司遇到危机时，要有创新性的思维去解决公司面临的问题，从长远的角度去看待公司的发展。还有重要的一点，不要忽视底层员工的潜力。
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不同的企业，由于存在的目的不尽相同，所处的环境也不尽相同，所以，要想经营好某个具体的企业，应该具体问题具体分析，找到相适应的应对办法。但作为一个企业，也有一些共性的东西，本人想从“人、机、料、法、环”这5个方面说说中小企业的经营管理问题。
（一）人——人员。企业的经营运作，离不开人的因素，所以，企业的经营管理首先要对人员进行管理。而对人员的管理，既要有科学性，也要有艺术性。科学性讲究原则，要有法可依，所以要制定出相应的公司规章制度；艺术性讲究人性化，以人为本，在不违反原则的情况下，尽量从人性化方面去感召人员，达到情感管理的效果。
（二）机——机制。每个企业，都应该有适合自身的运行机制，以促使企业各个生产要素有效配置，正常运转，从而实现企业目标。企业的运行机制的主体部分，主要是指为企业的“供-产-销”作出的“决策、计划、组织、控制”等管理活动的全过程。
（三）料——能力。能力指的是企业的核心竞争力，是企业能够得以存续的关键因素，所以，任何时候，企业都应该保护、提升企业的核心竞争力，这是企业的成功关键因素之一。
（四）法——制度。企业也是一个“小社会”，要想健康地不断运行发展，需要有相应的企业管理制度，所以，企业应该制定出适合企业自身发展的规章制度，并有效地贯彻执行。
（五）环——文化。文化指的是企业文化环境，它是企业竞争的一个软实力。构建积极的企业文化环境，有利于激发企业活力，提高企业运行效率，促进企业健康发展。
中小企业，由于人员较少，运行和管理相对于大企业来说会更简单一些，但也要找到适合自身企业的经营管理方法，才能够使得企业可持续地发展壮大。
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中小企业如何经营管理？
随着中国经济的发展，很多企业如雨后春笋般层出不穷，然而大多数企业只能在成立几年甚至几个月后就宣布破产，而剩下的企业根据调查，在经济扩张时期发展很快，盈利较好，然而在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢，甚至面临破产危机。据调查，我国中小企业的平均存活时长只有2.5年。可见，我国中小企业的发展面临着巨大的挑战。而如何使中小企业更好的发展成为当下热门的话题。
一、中小企业存在的问题
中小企业融资困难。根据现有的有关贷款通则和有关规定对中小企业的贷款条件很严格，而且往往比大企业利率要高，手续繁杂，审批时间较长，再加上中小企业规模较小，自有资金缺乏，而企业的发展需要资金的支持。因此资金制约着企业的发展。
中小企业技术创新缺乏。企业的活力来源于创新，可以是制度创新，管理创新，经营模式，营销模式创新。但企业最本质的创新在于技术创新。这是一个企业核心竞争力所在。毕竟，在全球经济一体化的而今天，信息技术扩散速度，范围都发生了质的变化。技术必须持续创新才能立于不败之地。
中小企业经营者素质普遍偏低。中小企业经营者决定企业发展方向，企业战略，营销战略的选择，企业的制度安排，公司的侧重点，以及企业的文化建设。可以说，中小企业的经营者决定公司的存亡上起着重要的作用。下面就从中小企业经营管理方面提出中小企业发展的对策建议。
二、中小企业如何经营管理
1、战略规划是前提
企业的战略规划是指有明确的战略目标，并且有明确的战略设计，再加上实施的组织与经营者的管理措施。只有当这些步骤都完成后才可以说企业有了灵魂。例如企业战略选择“小而专，小而精”的战略，不仅利用中小企业专业化分工的优势而且弥补了中小企业无法规模生产的不足。企业经营者在战略规划中要做好品牌定位与市场细分。品牌定位是让消费者认知，市场定位是能到达目标消费者。总之企业经营者要把控好大的方向。
2、思考力与执行力并存是核心
思考力是遇到问题时能够理性的，多角度分析当前的形势，做出一个最优的决策。执行力是敢于冒险的精神，是想法敢于坚持执行的勇气。在科技更新换代异常之快的今天，不进则退，不变则亡。
如今的市场，收入分配极不公平，而对于企业相对表现要求就会更加严格。一种赢家通吃的比赛规则，真的可谓是一棋不慎，满盘皆输。因此思考力显得尤为重要。但只有思考力显然还是不够的，还需要有冒险的精神。
大部分中小企业领导者畏惧创新，因为商品质量经改革之后会有风险，市场瞬息万变的风险，再加上“小富即安”思想的禁锢，因此固执于以前的经营模式及技术。导致经营模式僵硬，技术停滞不前，最终被市场淘汰。所以企业的经营者要有敢于突破，不落俗套的勇气。
3、留住人才是关键
人才无疑是企业在这竞争如此激烈的市场环境下取得成功的很重要的因素。中小企业的人才易流失。往往经营者将与员工的关系视为雇佣关系，但是在知识经济的今天，企业的经营者更应该将与员工的关系培养成利益相关者。因此，建议中小企业的经营者要建立完善的用人制度。
首先，企业要辨识人才，不能以一种短浅的眼光，狭隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨别一个人的好坏。其次，企业还要吸引人才。企业要创造一个好的环境，使企业的人才有发展的空间。其实，美国发展如此之快，很大程度取决于美国的环境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引着来自世界的人才。
最后，要善用人才，塑造良好的企业文化。在公司遇到危机时，要有创新性的思维去解决公司面临的问题，从长远的角度去看待公司的发展。还有重要的一点，不要忽视底层员工的潜力。
4、奉献社会是升华
松下幸之助认为上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。松下幸之助的自来水哲学认为“企业的使命就是消除世界贫困。水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”松下的经营理念中站到造福于人类的角度从经营自己的企业，是松下电器变得更大更强。如果中小企业有了这种经营理念的话。企业就会注重产品的质量，服务体系建立，消费者的体验。市场口碑好，赢得和较高的美誉度，只要通过合理的营销策略的推动，企业就会变得更强大。
三、全文总结
中小企业的不仅为国家的经济增长带来巨大的贡献，也存在的很多的问题。本文虽然从经营管理的角度论述了中小企业的发展对策。但要使我国中小企业发展壮大，紧紧依托经营者还远远是不够的。还需要企业的员工、政府及社会各方的支持和努力。
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