不止我们公司，原来很多公司都一样，在走形式主义。
什么类型团队，分享形式是什么，读书会务虚形式还是案例分享等务实的形式？
可以私我聊下
分享嘛，顾名思义就是严肃的官方的聊聊天。
我从事互联网数据分析行业，也多次和其他运营岗位的小伙伴分享数据相关的实用性知识。
以我一次自助取数报表工具培（分）训（享）为例，我大概做了几件事：
1、收集小伙伴们的频率最高的取数需求，拿了几个经典案例，自己在报表工具上反复尝试，把可能出现的问题以及对应解决方案一一记录，最后把操作成功的整个过程做成了ppt和word说明文档。这个可以在分享中或者分享后一直被反复利用。
2、最怕分享时空气突然安静。提前设计好几个互动环节，以问答的方式去检验小伙伴对于分享的理解程度。
3、分享前对着镜子说话吧。一直说一直说，直到把台词背的滚瓜烂熟，注意语气节奏，看看怎么样缓解自己的紧张。我是一开口就声音发抖，但是说着说着，就不会了。
4、找一个小伙伴当监工，分享后问问对于此次分享的收获是什么，有没有get到你想表达的点，在表达方式和分享内容有没有可以改善的地方。不介意的话自己支个手机录下来...
做分享是一次非常好的展现自己能力的时机，要好好把握，即给自己的工作疏理总结，又能提升自己公众讲话能力，让领导发现你。分享需要注意以下几方面：
1、围绕主题
像这样的分享一定都有主题，没有经验的人会不知所云，如果分享的内容与主题风马牛不相及，分享的再好也会让人不知所云。
2、遵守时间，按时间分配自己的分享内容。
这个很重要，给你二十分钟分享，你没完没了的说上半个小时，或者没说几句话结束了，原因就是你没有抓住核心，总结提练的能力差。
3、总结自己一周的工作，总结包括做的好的，也包括不足。
分享的意义不仅是报战绩，也要把自己做的不足的地方总结出一、二、三，这样的目的一是让自己知道下周努力的方向，二是给其他的同事提供借鉴。
接下来的计划、目标。
4、总结了之前的工作后，下一步的工作计划，要达成的目标以及围绕目标要采取的行动，要注重实效，落地可行。
5、不着痕迹的赞美领导，表扬同事，到任何时候成绩是领导有方，不足是自己能力需要提升，目标是团队共同努力完成。这是一种语言模式，利于团结，领导爱听，同事受用，自己也会得到认可。
做分享其实是一个非常好的提升自我机会，准备过程一定要重视，通过做分享不仅可以让自己梳理一周的工作，同时还能提升自己的公众演说能力。这些实践对于职场生涯的成长有很大的帮助，职场上很多的职业经理人不仅专业知识丰富，公众演说能力也非常优秀。有几个建议，希望对你有帮助：
1.围绕主题，主要内容可以包括上一周做了哪些工作，有哪些工作没完成，是什么原因没有完成，未完成的打算怎么去完成，需要哪些帮助，可以偶尔穿插一些生活上的事情。如果是新人可以谈一下来公司的一些想法。
2.最好能做PPT课件，PPT课件是职场工作汇报极其重要的一个工具。PPT课件需要图文并茂，不宜过多的文字。过多的文字无法将主要内容生动形象的输出。通过PPT课件展示，可以更形象的将你的内容分享给大家，同时用PPT课件的辅助，可以缓解紧张的气氛。
3.分享之前将PPT课件熟悉几遍，记住课件大概的提纲。分享的时候，仪容仪表很重要，良好的仪容仪表可以让自己更加自信，控制语速，太快的话会让人觉得紧张，最好能够将分享的时间控制在15-20分钟左右。
4.分享的过程中可以采取提问，做小游戏的互动方式，让更多的人参与进来，这样可以缓解紧张的氛围，活跃会议气氛。
5.分享结束的时候，记得问大家有什么建议或者看法，然后大方感谢结束！