利益捆绑，同一个指标考核部门。
例如：到货及时性统一考核生产采购物流等部门（针对部门领导考核），这样形成合作统一共识。
谢邀！
摆正心态，不抱怨，不扯皮，及时沟通，共担责任。
感谢邀请。
日常工作当中，一个企业的各个部门之间工作业务或多或少都存在着交叉、交集，大部分工作需要两个或更多部门的配合、协作才能完成。在合作中，要做到责、权清楚明晰，分工明确，定位准确，及时到位不越位，相互补台不拆台，及时沟通，密切配合，才能把任务完成好。
这是一个素质教育问题。首先，各部门要有一份责任心，要有以单位为家，把工作当做个人事办的工作精神；其次，要做好各部门的工作任务分配方案，强调既有分工又要有合作，防止推诿扯皮，影响工作。最后是建立责任落实追究机制，让能干事的有其位，不干事的挪挪位。
在工作中，各部门之间的合作是很正常的，经常说分工合作，分工好说，各负其职、各负其责，但是合作就讲究艺术性了。
很多时候合作不是条条框框所能约束的，尤其是在政府部门之间，业务有所交叉，每个部门都在考虑自己的事情，往往有的时候需要求同存异，在互相扯皮中完成一件事。
要想部门之间有效合作，减少摩擦扯皮，应该做好以下几步：
第一，部门一把手之间首先达成思想意识的统一；领导达成协商一致的合作了，下属在工作的时候自然会在思想上进行合作，如果领导达不成统一意见，一旦将这种意思传递给下属后，下属在工作中会首先按照自己领导的意思处理，那么两个部门之间会在执行中产生分歧。
第二，部门一把手共同制定工作方案；将两个部门的职责分清楚，分工明确是有效合作的前提，职责不分只会造成混乱，互相推诿。
部门之间不能有效沟通的话，工作起来必会磕磕绊绊，事倍功半。平时多积累人脉关系，可以消除许多障碍，有效工作。部门间权责分清爽，出现问题时以免相互推诿。另外部门间领导的决策力也尤为重要。