这些东西网上多了去了，但不一定适合你的工作单位。
所以，我个人建议还是根据你单位实际情况，自已编写比较好。
主要有几项写明就行了，一，参加培训的员工条件。
二，培训时间。
三，培训内容。
四，培训要达到的目的。
基本上也就这几项吧，希望能帮到你。
关于员工培训的制定，我想分享几个想法：
第一，要明确培训的需求。是新员工培训还是老员工转岗培训需要。采用各种方法，如问卷调查，获取员工的培训需求。
第二，根据培训需求分析，将培训需求分类。
第三，根据需求分类制定培训内容，将培训内容与员工工作手册相对照。
培训实施需要遵循以下原则：
第一，战略性原则。培训要服务于组织的战略，拥有长期的目标和系统的规则。
第二，按需施教，学以致用原则。培训内容要和实践相结合。
第三，主动性原则。引导员工的学习兴趣和激发员工的学习意愿。
第四，思想为先原则。首先注重对员工思想观念的培训。
第五，效果评估原则。培训后要对培训效果进行评估。
网上搜摸板，或跟其他公司人事部借个摸板，根据自家情况修改。培训手册一般大公司员工入职时人手一份的，在公司内部网上可以下载。
其实都是大差不差的。培训的目的要明确，剩下的就是这几项
1.参训人员的要求
2.培训时间
3.地点
4.内容
5.考核标准
6.不达标处理办法
7.报销结算方法
基本上围绕这个大纲写吧
这个命题很广义的。根据不同的行业，会有不同的管理制度。不可能完全相同。
但是，总的方式，总的目标，及运作流程大同小异。
员工培训，要做好以下几步:
一、首先要确定培训的内容和要达到的目的。
二、选定好培训的地点，要考虑到培训点容纳的人数是否展的开，并确定是否要布景来烘托场景。
三、确定受培训的员工群体，选好培训时间，考虑是否影响正常工作。并通知到每人。
四，根据不同的培训内容，考虑是否切入互动项目。
五，有条件的话尽量窜插一些寓教于乐的活动，这样就使培训不枯燥。
六、当然也要事先考虑培训成本哦!
对于管理制度的编写，从这几方面考虑，第一、首先要熟知各岗位特点。
第二、要熟知各岗位必须要管控的项目。
第三、制定的制度要有可操作性，否则是一纸空文。