在这个阳光明媚的日子里，很高兴可以为大家回答这个问题，希望我的回答可以为大家带来帮助，同时也希望可以赢得大家的喜爱。
下面我就给大家分享一下我的个人观点，让我们一起探讨一下这个问题！
企业想要发展最现实的就是资金，这个条件是让企业活下来的最基础的东西，而我们经常调侃：不要跟我谈梦想，我只想谈钱。对于企业来的说有资金的支持是企业强有力发展的保证。
同时也要像阿里巴巴马云所说，要成为一个值钱的企业而不是只会赚钱的企业。企业一旦值钱肯定也会赚钱，要达到这个目标，实现企业发展，我认为首先人才非常重要。
这个好比做企业如建房屋，当你有钱才有资金去买建筑材料，而买好材料就需要有人才去搭建这栋大楼，于是企业发展中人才引进是必不可少也是非常重要的环节。选择合适企业的人才，才能更好的建造这栋大楼，但如果人才没有选择正确，企业也会面临很多风险，如员工工作效率低，内耗严重，公司相关资料泄密等情况，如果人才能更好的被使用正确，在适合的岗位发光发热，这必定对企业发展是极有利的。
以上关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题
我在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
决定一个企业发展的因素有很多：人，才，物。人是最重要的
企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。（4）流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。（5）文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。（6）品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。（7）渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（9）伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。（10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。关注我，有更多创业知识与你分享！
本人在一家互联网工作近10年，见证了公司了成长与发展！再此也分下多年管理的心得吧！
首先，我认为最重要的是要有一支有执行力有战斗力有凝聚力的团队！
其次，就是这个公司的企业文化及管理理念！
最后，是这个公司在这个行业的创新力！
一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力；一流的厂商卖规则，二流的厂商卖技术，三流的厂商卖产品，四流的厂商卖力气；一流的企业制造标准，二流的企业制造品牌三流的企业制造产品，四流的企业输出劳务；一流的公司做标准，二流的公司做研发，三流的公司卖产品，四流的公司做项目，五流的公司做服务；标准是出于一流的国家或世界是一流的企业，二流的国家和二流的企业做的是技术，三流的国家和三流的企业做的是服务，四流的国家和四流的企业做的是残酷的价格竞争；一流的厂商卖规则，二流的厂商卖技术，三流的厂商卖产品，四流的厂商卖力气；一流的企业经营“模式”；、二流的企业经营“品牌”；三流的企业经营“服务”；四流的企业经营“产品”；总体来说：一流的企业经营标准、规则；二流的企业经营品牌、专利技术、文化；三流的企业经营产品，搞价格竞争；四流的企业卖力气，经营苦力一流的企业靠文化，二流的企业靠战略，三流的企业靠产品，四流的企业靠资源……三流企业做生意，二流企业作战略，一流企业做梦想一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业搞服务，四流企业拼价格一流企业卖梦想和未来，二流企业卖标准和规则，三流企业卖品牌和文化，四流企业卖技术和专利，五流企业卖服务，六流企业卖产品，七流企业卖资源（如资本等），八流企业卖苦力一流企业作势，二流企业作市，三流企业做事。大道无术，中道有形，小道若巧。三流企业满足需求，二流企业跟踪需求，一流企业则创造需求一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家就是管事不管人一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目一流销售的是观念;二流销售的是产品;三流销售的是赚钱三流的企业靠人才、二流的企业靠机制、一流的企业靠文化一流的团队只合作不竞争，二流的团队合作又竞争，三流的团队只竞争没有合作。
企业好比一个国家，国家靠的是老百姓，企业靠得是员工。人员工把企业当做自己的事业，这样的企业不成功都难！
企业靠精准长远的市场远见力，顾客利益，人才战略，创新，细节以及自我完善为立足点才能越来越好！
靠爱发电。企业的创始起源于愿景，紧接着是使命，然后是企业的战略以及诸多的业务模块。
靠心齐!靠聚拢心的人
企业发展靠什么？
1、执行力强的人；
2、正确的发展方向；
3、以顾客为导向的高质量的产品；
4、持续创新能力；
5、适合的激励机制；
相信有了上述几点，企业想不发展都难。
企业发展靠的是什么？
有人说企业发展靠的是开拓市场，如中国的很多企业，靠的就是成功地把产品推向市场，赚得盘满钵满的。
有人说企业发展靠的是技术研发，如美国的苹果公司，技术研发投入冠绝全球，不断地推出一代又一代的高科技新产品，占领全球市场
还有人说企业发展靠的是品牌推广，例如可口可乐、百事可乐，大把大把的广告费砸向电视、电影、网络，广告让你的眼睛无处可逃，长期占据全球饮料市场销量的前列。
更有人说企业发展靠的是资本投资，例如巴菲特和索罗斯的投资公司，在全球金融市场到处攻城略地，跟随他们投资的人都发大财了，连和巴菲特吃顿午餐都要上千万。
每个人站在不同的角度说自己的理由，似乎都有很有道理。
有学者认为华为是“50%任正非的战略+30%任正非的管理+20%全员持股=成功”。
这些天来，世界第一强国为了限制华为公司，竟然宣布国家进入紧急状态，使用国家行政力量限制华为的发展。
这家公司该有令世界第一强国多害怕，才要撕破脸皮，总统出面下令，动用国家力量来封杀？
华为的发展从来都不是一帆风顺的，从一开始就处于生存危机之中，但每次都能冲围而出，这一次也不例外。
美国人不卖芯片，华为就拿出自己研发的芯片来。美国人不准华为使用安卓系统，华为就拿出自己研发的鸿蒙系统来。
这些研发的技术，不是任老板昨天早上说我们自己去研发吧，昨天晚上研发工程师团队就能拿得出来的！
而是任正非早就预见到今天的情况，在2003年就开始布局，之后是每年的大规模投入，十几年如一日地坚持不懈的研发，才在别人要勒脖子的时候淡然应对。
任正非的这种战略眼光，有谁能比？
就连发挥了华为强悍战斗力的华为员工全员持股，也都是因为任正非广阔的胸怀格局眼光，华为才能有如此全球独一无二的股权设置。
显然，是100%任正非的战略和管理，成就了华为！
归根结底，企业的发展靠的应该是管理，管理靠的是企业家，而企业家靠的是管理哲学思想。
企业家的管理思想沉淀下来，在全体员工的奉行中，就形成了企业的管理文化！
说到这里，会有人好奇地问，任正非有什么管理哲学思想，但任正非说他自己从来没有什么哲学思想也不懂什么哲学。
或许看看任正非在看什么书会知道一些端倪，据华为接近任正非的人说，他喜欢看《毛泽东选集》，当年的青年任正非还是学习《毛泽东选集》先进标兵，至今还时常将《毛泽东选集》放在枕边翻阅，此外任正非还喜欢看郭士纳、稻田盛夫的书。
如果你多看毛泽东、郭士纳、稻田盛夫的书，会不会对自己的事业发展有帮助？
这效果可能要看个人不同的环境如何应用，但多多看书学习，总能在这些巨人的思想思维中学到一些知识的，如果有一招半式有用，或许真能终生受益无穷！
祝你事业愉快！
杨辉讲师，敬请关注和点赞！谢谢！企业想要发展最现实的就是资金，这个条件是让企业活下来的最基础的东西，而我们经常调侃：不要跟我谈梦想，我只想谈钱。对于企业来的说有资金的支持是企业强有力发展的保证。
同时也要像阿里巴巴马云所说，要成为一个值钱的企业而不是只会赚钱的企业。企业一旦值钱肯定也会赚钱，要达到这个目标，实现企业发展，我认为首先人才非常重要。
这个好比做企业如建房屋，当你有钱才有资金去买建筑材料，而买好材料就需要有人才去搭建这栋大楼，于是企业发展中人才引进是必不可少也是非常重要的环节。选择合适企业的人才，才能更好的建造这栋大楼，但如果人才没有选择正确，企业也会面临很多风险，如员工工作效率低，内耗严重，公司相关资料泄密等情况，如果人才能更好的被使用正确，在适合的岗位发光发热，这必定对企业发展是极有利的。
同时，能够建大楼的人才找到后，企业还需要目标愿景，也就是建大楼的标准，建成什么样子的大楼，就会涉及到企业文化的建立。而企业文化的建立不仅体现在公司目标愿景使命的确定，同时公司规章制度，管理流程的完善也是非常重要的。没有规矩不成方圆，完善的管理流程制度就如大楼的粘合剂会让大楼的建造更加稳固，也就是说大家的共同目标一致，同时在一个群体里面我们都有共同需要遵守的约定，有力使到一块，才能是企业长期发展下去。
此外，企业发展还会考虑企业发展战略、成本等问题。
以上就是自己的一点看法，希望对你有所启发。
我认为企业发展很大一部分靠的是好的团队管理。
在今天我们看到不同类型的团队的结构，比如说像富士康这样的企业，他一定要求的是，你是一个军队性的组织的结构，要求所有的员工工人们能够高效地完成每一个订单，不要出丝毫的差错。那对于我们看到很多的互联网公司他们要求的就是我需要有球队性的结构，比如我们看到韩都衣舍的三人组，比如看到海尔的事业合伙人，比如我们现在看到美国的海豹突击队，他们也是以三人为小组来执行战役。
所以在这个过程当中，因为当我们外部的环境发生着快速的变化，我们用户的需求也在不断的改变，这就要求我们在一线的成员能够快速地去响应市场的变化。正如任正非所说的：我们要让能够听得见炮火的成员来做决策。
在今天的这个组织形态当中，我们更强调的一种力量就是要它具备敏捷性，而敏捷性的组织一定不是来自于科层制的，不是从上至下的传导，而是来自于每一个细小的触角对于市场的反应能够做出快速的回应。这是我们希望能够赋予每个团队的敏捷性的效用。
所以对于你的团队的选择，你要考虑说你希望你的团队是高执行力完全无缝的统一的命令的执行，还是说你希望你的团队成员能够对市场进行思考，能够快速地作出响应和回应。这就是在你选择团队的结构的过程当中，不同的选择的结果。
希望这些能对你有所帮助。也欢迎订阅我的公众号：倪云华新知
企业发展靠人才和健全的制度及资金。没有优秀人才企业不会起，没有健全的制度企业不会长久，两者都是相互相承的，当然，一个企业不能缺乏了资金，少了资金运作也不行。
也许有人会说；企业发展靠的是文化，事实上，很多百年老店长久不衰，有其独特的历史背景和渊源也没错，可是，能够生存过几百年的企业并不见多。
在科技日新月异的环境下，大鱼吃小鱼，拼的是实力，没有人能阻挡这股猛势洪流，尤其一些小企业，唯一选择的路就是“不断创新”才有机会壮大，否则就会面临被淘汰或是被大企业吞并之命运。
人才在哪里，哪里就会起，这是不变的革言，一个精明的老总，在企业发展的过程中，就会思考，想要留住人才，必须要有一套好的制度，自不然就会採取“下血本的策略，稳打稳扎才是企业的立足资本。