企业资金困难应该是时下每个老板经常遇到的常态状况。原因多种多样，有的可以挺过去，有的会导致企业倒闭。老板作为企业第一责任人，要有预判，要准备多种方案来面对。员工心态多种多样，有的是养家糊口，也有风雨同舟。最理智的办法是坦诚，及可能的结果和准备的应对计划分享给员工，增加员工的安全感和减少疑虑。这时能和你走下去的员工会理解，会带头和老板一起努力和自救，相信可以战胜困难。切记团队不是人数，是人心。
1，激励员工与企业资金困难没半毛钱关系。
2，激励员工是企业在任何情况下都必须要做的事。
3，激励员工分为物质层面与精神层面。
4，物质层面的激励主要是分钱，分钱分的是增量。
5，精神层面的激励基本不花钱。
6，所以，激励员工与企业资金困难没半毛钱关系。
7，在我看来，员工激励这个词误导了很多老板，我提倡设计好机制“激励人才”，让在激励机制中受益的人才成为榜样去激励普通员工，使普通员工自动自发向人才行列努力。
一句人话：先让少部分人才吃到肉，从而激发更多人吃肉的欲望！
8，更多关于激励机制的技巧与方法，可以点击我的头像，在我的专栏里学习。
工资翻几倍！
资金困难是很对企业发展都会遇到的问题，一般我会把公司的发展潜力和市场范围，以及我们目前最求的最近的一个目标详细的分析给员工，给员工信心，困难只是暂时的，而且与企业共度难关的员工，我们会签署期权，让员工感到公司就是自己的大家庭，公司挣钱不只为我一个人，大家都赚钱，都实现我们的目标才是我们所最求的！希望我的回答对你有帮助！
我来回答。
激励员工的目的是不让员工对公司有想法。资金困难时个人认为从以下方面考虑：
一、以前没出现过这种情况，而且是短期的。没有必要考虑激励问题，正常就行，而作为领导要积极解决这方面问题，员工可以理解。
二、经常出现资金短缺，且不属于有前景的行业。如果说已经到了发不出工资程度，这时候问题就严重了，员工很有可能出现离职风潮，很可怕。作为领导一定要反思，尽快解决这种经常性短缺问题，找到新的投资人，或者能够进行新的改变，总之给员工讲清楚，一起共渡难关。
一个有实力的团队建立起来不容易，不要因为其他原因导致解散。
资金困难时，福利可以暂缓，因为自己的员工知道公司有难处的时候，也会为自己的老板着想，尽管都是为了工资为老板工作，但是到了非常的时期也是需要共患难的，但不能让员工知道你在说年终福利减少，或者提薪暂缓的时候你又买了路虎，房子又添了一套，将心比心才会有齐心协力这四个字的出现
对于企业来说，资金周转不开或者周转困难说明了两个问题，第一个问题:公司经营不善，导致资金困难，此时，必须要找出对应解决方案，不然会越陷越深，同时，也要给员工看到希望，因为，只有这样，员工才有战斗力，才能越来越好；第二个问题，说明公司将资金投入到更大或者更好的项目上去，这种情况，只需要跟员工说明即可，适当的时候，还可以承诺增加相应的福利（但一定要兑现），用以激励员工的干劲！
不管怎么样，老板或者领导需要个员工同甘共苦，让员工看到成功就在前面，员工一般是可以理解的。
企业资金遇到困难，很多老板会做的是画饼充饥，许诺员工很多福利，却不去想最后能否满足。在我看来，再多的饼都不如拥有一群对企业充满信心并为之付出的人。老板要做的如下，首先，将公司现状摆放在员工面前，同时拿出一小部分股权，可以让员工以工资或者其他入股，不入股的员工可以选择离职或者继续留在岗位，公司会按时发放工资，但短期内也不会有太多福利给到他们。其次，对于答应入股的这部分员工，就需要充分调动他们的积极性，为公司付出也是能给他们带来收益的。最后，资金短缺也要开源节流，减少不必要的支出，鼓励员工为公司创造业绩，对这部分员工给予适当奖励。