为什么有些公司的员工会流失？

这是双向问题，双方都不是。

为什么有些公司的员工会流失？

这个问题实际上是一个企业员工流失管理问题的，回答如下：

知识化是现代经济最为明显的特征，知识化员工是企业获得竞争优势的重要源泉，也是企业相互争夺的对象，这种情况的出现为企业员工流失创造了更多的机会，再加上企业员工本身就有主观能动性，他们渴望追求更高的目标，实现自己的人

生价值，因此企业人才流动性不断增加，目前我国很多企业在人才争夺中处于不利的地位，知识性员工大量流失，企业在经济的发展中面临着巨大的困扰，所以面对这样的挑战，我国企业必须要做好企业员工管理，找出一个合适的方式去解决企业员工流失的现状。

一、企业员工流失原因

自从中国进人世界经济组织中以来，全球化人才竞争逐渐蔓延到我国，越来越多的外国企业进人中国，这无疑增加了我国人才争夺压力，尤其是在知识性人才争夺中，经过多年的总结发现，我国企业员工流失的原因最要有制度原因和个人原因两部分。

我国企业员工流失严重的原因是我国教育制度的改革培养出了更多的知识性人才，他们对自身价值的实现要比以往更加看重，他们重视自己所学专业，渴望找到一个合适的岗位，来实现自己的价值，在经济转型期，劳动人才制度发生了巨大改变，人才市场的建立已经打破了原有计划经济的弊端，因此使得人才流动渠道更加广阔，在劳动力配置上，市场成为其中最为重要的因素，再加上信息技术的不断应用，使得现代人获得更多的就业信息，这些情况的出现，使得企业员工有了更为广泛的选择。

还有学者认为，企业员工流失主要的原因有:工资情况、基础交流情况、员工和上司的关系、企业员工之间交流情况，以及企业权力的集中化，在这五个方面其中对企业人员流失成正比的是前四项，和企业人员流失成反比的是最后一项，在人才流失中，对工作满意度和调换工作的机会，是企业员工流失的决定因素，对企业员工流失进行控制是现代企业一直在探索的问题，要想解决这些问题，就必须从企业员工流失原因出发。

二、企业员工流失对策

1、健全现代化企业激励制度

在现代市场经济中很多民营企业迅速崛起，在这些民营企业中最为重要的一点就是家族式企业管理模式很严重，家族式管理模式最大缺点就是缺乏相应的奖罚制度，以及较大升值空间，这两者的存在必定会致使很多知识性人才流失，因此要想打破这种现状，健全现代企业激励制度最为关键，在其管理中可以采用有经验的管理人对企业进行管理，做好所有权与经营权划分工，这样帮助企业走向民主和社会化管理，以此来留住人才，为企业长远发展做贡献，在平时的企业管理中要结合自己的企业发展特征，找到一个有利于企业全面发展的方案，这个方案的

制定需要专业的人员对市场基本情况进行探索，制定出企业发展目标，以更好的指导企业员工不断进步，消除员工工作中的迷茫，从而在心理上增强员工对企业的归属感。

2、合理应用科学的企业员工管理模式

上述提到造成企业员工流失的原因有对工作满意度不高以及调换工作的机会，其中对工作满意度不高是最主要的原因，其中对员工的不尊重是最为重要的因素，要想做到对员工尊重，首先就是要采取科学的管理模式，要让员工真正体会到公平公正的待偶，企业老板要直正的将“以人为本”落实到工作实处，如果一个企业只是一味的追求经济利益，不知道关心员工自身发展情况，将更多的工作压力转移到员工身上，时间久了员工只会感到压力无处释放，然后选择离职，因此要想留住人才，营造出一个积极健康的工作环境是现代企业必须要做好的

事情，企业发展离不开员工的辛勤努力，所以要企业创造出更多的财富，企业就必须让员工同样获益，只有这样企业员工才能够真正的融入到企业发展中。

3、提高员工的福利待遇

提高企业福利待遇是留住企业员工的重要方式，福利待遇不高是民营企业最为重要的标志，所以说很多人挤破脑袋也想去国企就职，在民营企业中员工福利方面几乎是空白的，所以说民营企业必须要提高员工福利待遇，以便更好的留住更多人才，如，健全企业养老保险制度、企业年终奖制度等，制度的健才可以全面的提高员工福利待遇，提高福利待遇是我国很多企业都面临着的问题，因为这些年世界经济的发展并不景气，经济效益不好，但是这并不能成为企业不建立员工待遇的借口，而是可以帮助企业提高工作者信心的重要手段。

4、提供广阔的发展空间

员工在就业时除了希望拥有满意的薪资和健康向上的工作环境，还需要有一个更为广阔的发展空间，在现代人看来较为广阔的发展空间是现代人工作不可缺少的一部分，在现代国营企业中因为规模大且资金雄厚，所以有这较大的发展空间，但是国营企业是有限的，现在市场多数由民营企业组成的，民营企业在为员工提供发展前景时，往往存在较为严重的局限性，很多民营企业规模较小、专业性不对口且升职空间较小，这样下来使得很多员工在工作中看不到发展希望，所以说企业需要为员工提供更为广阔的发展空间，给员工更多的晋升空间一方面

建立起员工内部职位调整和晋升制度，为员工提供更多的晋升职位，要员工看到自己升职的机会，另一方面，当员工对自己的工作存在不满意的情况，公司领导要及时和员工沟通，了解他们的需求，并且根据他们的通常进行内部调整，从而全面提升员工的工作积极性。

三、全文总结

在改革开放的大背景下，我国市场制度已经从原有的计划经济制度向以公有制为主体多种所有制共同发展的形式转变，在这样的制度下企业人才流失现状日渐严重，并且出现流失的原因也是很复杂的，仅仅依靠政府自身进行改革已经不能够改变原有的现状，企业自身也需要看清现状，改变企业发展制度，为留住人才制定出更为合理的管理制度，提高员工工作积极性，从而更多的为企业创造出更多的财富，与此同时员工在平时的工作中也要树立起自信心和保持工作持久性，只有这样才能够更好的适应现代社会。

谢小秘书邀！

所有的公司，都会有员工流失，这是企业很正常的新陈代谢。其实有些大公司，还会订流失率的指标，比如说5%，意思就是必须把5%的员工流失掉，再招新人，靠这种人为的换血来保持公司的活力。

题主应该问的是，为啥有些公司的员工流失率很高。这主要有四个原因。第一就是钱给的少啊，但是活却很多。比如说让你天天早八点干到晚九点，周末还得去加班，这么大的工作量，给你工资才2000块，你辞职不辞职？

第二就是没前途，这么说吧，你五年前干啥，现在还是干啥，五年后还是干啥，十年如一日啊。工作技能没有得到丝毫提升，工作职位没有任何升迁。你觉得这样的工作，新人进去能坚持多久？肯定看懂了就辞职了啊。

第三就是氛围差，有的公司文化非常变态，比如说早晨要开晨会像疯子一样喊口号，比如完不成指标就要到大街上跪着爬行，比如见了领导就要跟亲爹一样下跪致敬，比如要不要脸的四处呼喊还美其名曰狼性。这样的公司，正常人都呆不久的。

最后一种就是“策略性流失”，什么意思？公司就是希望员工干一段时间就要辞职的，然后他再去招新人，公司的目的很简答，就是给尽可能多的人洗脑。这样的公司天天在招人，天天有人辞职。

所以，现在明白了吧，为什么有的公司员工流失厉害，归根结底就是把员工剥削的太狠了，工资很低又不涨，干活很多又很重，前途没有职位不升，公司氛围又变态，优秀点的受不了就辞职了。人员流失一般都是从最优秀的人开始的。其实员工很容易哄的，但凡人性化点的公司，员工流失率都很低的。

在一个企业中，人员产生适当的流动是正常的，但如果用不好人才、留不住人才的企业，也会因人才而止。

企业文化不统一不均等，各部门工作作风受部门负责人影响大，而不是整个公司有一个统一的良好风气。部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工作的信息未能很好共享，集体优势尚待发掘。忙闲不匀产生不平衡。有的部门工作很紧张，部分部门人员工作很轻闲。

企业文化是自上而下的，好的文化通过日常的工作交流与刻意的培训，层层向下加强，久而久之成为每一名主管与员工的工作习惯与内心的准则。

定岗定编，工作内容丰富化。部门的工作分解到岗位，各级领导要充分了解下属的专业特长，让其做善于做的事，并对其工作能力做到心中有谱，以便给其分配合适的工作量，使其能力得到充分发挥。对工作成就感比较强的员工，给其提供锻炼与发展的机会，以挖掘其潜力，创造更大的成绩。

管理者能力不足或品德恶劣，难以令员工信服，则员工不愿久留。如果管理者不讲究工作方法，对于不会工作的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责，或者批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的紧张心情与反感情绪，当压力过大，将工作当作一种负累时，则会考虑离开公司。

人事行政管理中心在与员工的交流中，也应该让员工学会适应领导，不要将领导的态度放在第一位，而要更多关注工作本身。

薪资水平与外部同行业、专业相比较，是否具有竞争力。待遇的内部公平性，是否付出与得到相平衡。员工期望除了基本的薪资待遇外，能有更多方面的生活保障。

目前公司的整体薪资水平在本市同规模、同类型、同行相比应处在中等偏上水平，此原因对流失影响不大。报酬是防止员工流失的必要条件，但还不是充分条件，所以，最主要的控制员工流失的手段应是树立以人为本的管理思想。在严格管理的同时，关心员工的工作发展、生活情况等等，这就要求每一层级的管理者为共同营造健康良好的氛围而做出努力。

使每位员工的工作付出与其所得到的回报尽可能平衡。给员工办理养老及其他各类必要保险。也可增加住房津贴或住房公积金项目，以解决员工的后顾之忧。

企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。

明确公司前景，制定公司的五年、十年规划，通过各种手段和渠道(如文件、企业文化报、员工会议、面对面交流等方式)，让每一名员工都知道企业的，不仅仅局限于高层。为员工尤其是骨干员工进行职业生涯规划，将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让员工在企业有自己明确的奋斗目标，感到自己在企业里有奔头、有价值，愿意在企业长期干下去。

制订合理化建议制度，使每一名员工都能将自己在工作中的发现与创新提出来，为企业创造价值的同时，也发挥个人的才能。

你好。面对员工流失是每个Hr倍感头疼的事情。其实，任何单位、企业、岗位、包括事业及职能部门都会有员工的流失。

员工的流失无非在于以下几点：

1.嫌弃工资少、福利待遇差

2.嫌弃工作累、枯燥无味

3.嫌弃没有挑战性、学不到技术

4.嫌弃企业文化与管理方式、感觉自己备受委屈

5.家庭原因及被人挖走

在此我也奉劝一下各位工友。很多跟随我好多年的同仁都来找我签核离职单，这个我可以说比较在行。很多人选择创业，我要当老板。我都告诉他们，创业你其实也是在打工。只是打工的对象不同。企业打工是为老板打工，创业打工是为顾客客户打工。你的企业老板同样也在为顾客客户打工。很多人说打工没有出息。可能是你自己选择的行业不适合自己。首先要从自身分析原因。创业有的年入几W，有的年入几百亿。打工有的每月拿着几K的薪资，有的拿着每月几百W的薪资。这就是差距。

年轻人，不要去盲目攀比。脚踏实地，找一个自己喜欢、感兴趣的行业，努力学习基本的知识。